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Führung im Alltag©

Ways of Working
(WoW Workshop)

Wie wir in der Zukunft miteinander arbeiten wollen

     

     

     

    Anmerkung: Alle nachfolgenden Ausführungen schließen stets sowohl
    weibliche als auch männliche Personen ein

  WoW-Workshop
  INHALTSVERZEICHNIS
  1. Zweck / Ziel
  2. Inhaltsfokus
  3. Die Entwicklungsinitiative
  4. Schlusselement
  5. Sprachvariationen
  6. Kosten

 

 

  1. ZIEL / ZEWCK
  • Die Involvierung jedes Einzelnen in der Ausarbeitung zukünftiger Arbeitsweisen.
  • Die erforderliche Motivation für das "Commitment" zur späteren Umsetzung und die Leistungsbereitschaft.

 
  2. DIE ENTWICKLUNGSINITIATIVE
Was wir stoppen müssen
Was wir optimieren müssen
Worauf wir bauen können

Der Inhalt des Workshops ist, dass alle Betroffenen sich daran
beteiligen, "gemeinsam" bestmögliche Lösungen für die künftige
Zusammenarbeit zu finden. Insbesondere werden die Teilnehmer für die
Zusammenarbeit in den nachfolgenden Arbeitsdimensionen aktiviert.
Die Schwerpunkte variieren je nachdem, was hohe Relevanz für alle Beteiligten hat.


WoW-Workshop

1. DIMENSION - DAS PERSÖNLICHE UMFELD

Dieses Panorama umfasst individuelle Werte und Perspektiven, Beziehungen und Kontakte, Körper und Geist, Einstellung zur Arbeit sowie das Familienumfeld

  • Werte und Perspektive
  • Beziehungen und Kontakte
  • Körper und Geist
  • Arbeit und Leistung
  • Familienumfeld

2. DIMENSION - DAS KULTURELLE UMFELD

Das kulturelle Umfeld beinhaltet Werte und Verhaltensnormen, in welchen sich Geschäftsvorgänge abspielen

  • Firmenkultur (CI)
  • Werte
  • Führungskultur
  • Lern- und Entwicklungskultur
  • Virtualität
  • Anerkennung
  • Unternehmenswerte
  • Feedbackkultur
3. DIMENSION - DAS GESCHÄFTSUMFELD

Das Geschäftsumfeld ist der Bereich strategischer und operativer Ziele sowie deren Erreichung

  • Strategie/Ziele
  • Umsetzung
  • Aufgaben
  • Produkte
  • Innovationen
  • Märkte
  • Markanteil
  • Ängste, Sorgen
  • Umsätze/Margin
  • Kennzahlen
4. DIMENSION - DIE ORGANISATIONSSTRUKTUR

Die strukturelle Anordnung, die Hierarchien und diverse Schnittstellen usw., auf denen das Unternehmen aufgebaut ist und arbeitet

  • Betriebsführung
  • Hierarchien
  • Verantwortungen und Berichtswege
  • Funktionseinheiten und Schnittstellen
  • Karrieremöglichkeiten
  • Betriebsrat
  • Bereichsleitung
  • Teamstärke
5. DIMENSION - DIE PROZESSE UND LOGISTIK

Die Prozesse, Arbeitsabläufe, Strukturen und Versorgungswege, nach denen das Unternehmen seine Wertschöpfungskette aufgebaut hat

  • Abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
  • Funktionsabstimmung
  • Versorgungswege
  • Lieferanten
  • Arbeitsprozesse
  • C/T (Zykluszeiten)
  • L/T (Durchlaufzeiten)
 
  3. DIE ENTWICKLUNGSINITIATIVE

Diese Entwicklungsinitiative ist ein Workshop mit Seminar -Charakter. Fokus und Ziele richten sich auf die Praxisanwendung. Diese sollte direkt erlebbar und umsetzbar sein.

In einem 2-tägigen Workshop erlangen die Mitarbeiter umsetzbare Ergebnisse. Dies erreichen wir mit einem Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis (10/90) und Fokusthemen, die am Bedarf der Teilnehmer ausgerichtet sind.

Innovative und individuell angepasste Moderationstechniken, effektive Ideen und spezifisches konstruktives Feedback sorgen dafür, den Workshop Zweck zu erfüllen und dass das gesetzte Ziel erreicht wird.

TEILNEHMERINTERVIEWS

Um die teilnehmenden Mitarbeiter kennen zu lernen und um die entsprechenden Arbeitsbedingungen im Workshop zu schaffen, setzt sich der Moderator ca. 2 bis 3 Wochen vor dem Workshop telefonisch, individuell mit allen Teilnehmern in Verbindung. Bei dieser Gelegenheit wird auch die Vorgehensweise erläutert und die gemeinsam relevanten Inhalte besprochen bzw. die spezifischen Erfolgsparameter der Teilnehmer, für einen effektiven Workshop, damit wir am Präsenztag mit einer ausreichenden Informationsbasis beginnen und wertvolle Zeit im Workshop einsparen können.

ONLINE-FRAGEBOGEN

Zusätzlich wir individuell an alle Teilnehmer zur bedarfsgenauen Abstimmung der Trainingsinhalte ein Online Fragebogen zugesandt.

 


  4. SCHLÜSSELEMENT

Es berücksichtigt durch seine 360 Grad Perspektive alle Kräfte und Faktoren, die einen Einfluss auf den Team Erfolg haben

    Kräfte, die zur Erreichung eines Ziels entweder förderlich und helfend (Antreiber) oder blockierend und hindernd (Bremser) wirken.
 

  5. SPRACHVARIATIONEN

Deutsch für deutschsprachige Mitarbeiter, die auch in Deutsch operativ arbeiten
Deutsch/Englisch (Hybrid) spezielle Lösung für deutschsprachige Mitarbeiter, die in Englisch operativ arbeiten
Englisch für international verteilte Mitarbeiter.

 

  6. KOSTEN


 

 

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