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Lernen von den Besten
Von den erfahrenen und erfolgreicheren Führungskräften
oder Vertrieblern lernen
Eine 1-tägige interne Benchmarking-Workshop-Initiative
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Es gibt wohl kaum eine Herausforderung, mit der sich nicht schon
unzählige erfahrene und erfolgreiche Führungskräfte
oder Vertriebler auseinandergesetzt haben. Sie haben bereits großartige
Lösungen erarbeitet, ausprobiert, angepasst und erfolgreich
umgesetzt.
Leider verlässt wertvolles Wissen häufig zusammen mit
älteren Mitarbeitern das Unternehmen, weil die über
Jahre und Jahrzehnte gesammelten Erfahrungen nicht rechtzeitig
weitergegeben werden.
Transferieren und multiplizieren Sie Kompetenzen, Erfahrungen
und Lösungen, bevor sie verloren gehen. Mit dieser Initiative
erfassen wir die bewussten Konzepte ebenso wie die intuitiven
Handlungen der erfolgreichen Führungskräfte und Vertriebspersönlichkeiten,
damit der Erfolg im Unternehmen bleibt
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Lernen von den Besten.
Mit einem strukturierten, moderierten Erfahrungsaustausch zwischen
jungen Nachwuchskräften mit erfolgreichen Führungskräften
und gestandenen Vertrieblern werden Wissen und Erfahrung weitergeben.
Die Besten machen ihre erprobten, großartigen Lösungen
für die Jungen transparent.
Der Nachwuchs bekommt wertvollen Input - die Erfahrenen erhalten
Wertschätzung für ihre erarbeiteten erfolgreichen Strategien
- das Unternehmen bewahrt kostbares Wissen.
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Junge Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter sowie
erfahrene, erfolgreiche Führungskräfte und Vertriebler
und eventuell bereits in Ruhestand gegangene Fach- und Führungskräfte,
die gerne ihr Wissen und ihre Erfahrungen weitergeben möchten.
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4.
WAS DIE TEILNEHMER ERWARTET |
- Im Lernen von den Besten-Workshop findet ein ganzheitlicher
Erfahrungsaustausch und Lernprozess statt.
- Lernen von den Besten heißt, jungen Führungskräften
und Vertriebsmitarbeitern den Zugang zu den Informationen, Tipps
und Vorgehensweisen der Besten ihres Faches im Unternehmen zu
ermöglichen und sie bei der Umsetzung mit Rat und Tat zu
unterstützen.
- Lernen von den Besten heißt, dass jungen Führungskräften
und Vertriebsmitarbeitern die Möglichkeit gegeben wird,
die besten Antworten auf ihre drängenden Fragen in einem
Erfahrungsaustausch zu erhalten.
- Lernen von den Besten heißt, dass junge Kräfte
in einem Dialog mit den Vorreitern schnell verstehen, wie sich
Stolpersteine aus dem Weg räumen und Fehler vermeiden lassen.
Sie erkennen, dass ihre Arbeit funktioniert, sind begeistert
und motiviert.
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5.
NUTZEN FÜR DAS UNTERNEHMEN |
- Lernen von den Besten spart Ressourcen in der Entwicklung
junger Mitarbeiter. Die Teilnehmer profitieren von kritischen
Diskussionen und vielen praxisbezogenen Innovativen, effektiven
Ideen und Vorgehensweisen.
- Lernen von den Besten spart Ressourcen in der Entwicklung
von Lösungen und gibt damit Zeit und neue Energie frei,
um das Erlebte kreativ umzusetzen. Die Teilnehmer profitieren
von konkreten Fallanalysen und der Behandlung von Praxisbeispielen.
- Die Mitarbeiterzufriedenheit steigt.
- Umsätze werden durch gezieltes, anwendbares Wissen und
wachsende Motivation gesteigert.
- Der Krankheitsstand geht durch Stressentlastung zurück.
- Wissen wird erhalten: Wenn kompetente und bewährte Führungskräfte
den Betrieb verlassen, um in den Ruhestand zu gehen (siehe Anhang).
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Mitarbeiter, die im Unternehmen als erfolgreich gelten - ob noch
aktiv tätig oder bereits im Ruhestand - werden eingeladen
das weiterzugeben, worauf ihr Erfolg basiert.
Sie werden eingeladen ihr Wissen und ihre Erfahrungen in einem
Vortrag oder Panel-Interview mit anschließenden Fragen und
Antworten, Diskussion und Austausch erfassbar und zugänglich
zu machen.
Die Struktur des Vortrages oder die Interview-Fragen werden den
Eingeladenen im Vorfeld zugesandt und sie erhalten entsprechende
Unterstützung bei der Vorbereitung.
- Deutsch für deutschsprachige Mitarbeiter, die auch in
Deutsch operativ arbeiten
- Deutsch/Englisch (Hybrid) spezielle Lösung für deutschsprachige
Mitarbeiter, die in Englisch operativ arbeiten
- Englisch für international verteilte Mitarbeiter
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Wenn kompetente und bewährte Führungskräfte
den Betrieb verlassen, um in den Ruhestand zu gehen, verliert
das Unternehmen nicht nur die persönliche Qualifikation
der jeweiligen Personen. Je nach Dauer der Betriebszugehörigkeit
geht durch den Austritt aus dem Unternehmen branchen- und unternehmensspezifisches
Fachwissen verloren.
Dieses Knowhow ist von immenser Bedeutung. Es hat häufig
einen enormen Anteil am wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens
und ist nur schwer zu ersetzen. Die Unternehmensführung
hat deshalb großes Interesse daran, dass dieses geistige
Kapital in der Firma verbleibt.
Das Knowhow einer Führungsperson hat sich über Jahre
und Jahrzehnte entwickelt. Wenn die Fachkraft das Unternehmen
verlassen hat, ist es in der Regel zu spät, um zu reagieren.
Fachwissen muss rechtzeitig im Unternehmen gebunden werden.
Der gezielte, erfolgreiche Transfer von Fachwissen und Erfahrung
durch fähige und bewährte Knowhow-Träger auf
den Nachwuchs kann dem Unternehmen entscheidende Vorteile gegenüber
dem Wettbewerb sichern. Ein regelmäßiger, gesteuerter
Austausch zwischen erfahrenen und jungen Kollegen kann einem
Wissensverlust nachhaltig vorbeugen.
Ein über lange Zeit erworbenes spezifisches Fachwissen
im Unternehmen ist auch ein gutes Fundament, um Freiräume
zu schaffen, damit neue und zukunftsorientierte Konzepte schneller,
besser und zielgerichteter entwickelt werden können.
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