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Wenn in einem Veränderungsprozess die Umsetzungsideen von
den Mitarbeitern sind, wird jeder verstehen worum es geht und
auch die Vision und den Zweck dahinter. Das Ergebnis wird Motivation
und höchste Produktivität sein.
Kommunikation die nur auf die Bekanntgabe von Entscheidungen aus
der Vorstandsetage beschränkt sind, ohne die Mitarbeiter
ausreichend ins "Boot" geholt zu haben, ist entscheidend
für die Entstehung von Widerstand und Frustration.
Zahllose Beispiele zeigen, dass Führungskräfte sich
nicht nur um die technische (Um-)Gestaltung von Geschäftsprozessen
und die Optimierung des Ressourceneinsatzes Gedanken machen sollten.
Viele gute Ideen und Geschäftsstrategien werden in ihrer
praktischen Umsetzung erfolgreich, wenn der Mitarbeiter, mit seinen
allzu menschlichen Reaktions- und Verhaltensweisen bei all dem
nicht vernachlässigt wird.
Wenn die Leistungsträger bzw. Ihre "Hauptdarsteller"
sprich Mitarbeiter, die technische (Um-) Gestaltung von Geschäftsprozessen
und die Optimierung des Ressourceneinsatzes selbst entwickeln,
werden sie sehr viel schneller und einfacher wichtigen Dingen
zustimmen, da sie erkennen, dass diese wichtig sind für sie,
um das Ziel ihrer Arbeit zu erreichen.
Wenn das Unternehmen es ermöglicht, dass Ihre Leistungsträger
ihre Situation gegenseitig besser verstehen und Verantwortung
übernehmen, dann werden die Gemeinsamkeiten zur fühlbaren
Zugkraft der Veränderung.
Wir helfen Ihnen, den wahren Mehrwert von "Mitbeteiligung"
in der Umsetzung von Veränderungen zu nutzen, die Implementierungsverläufe
zu verkürzen und das Risikomessungen des zu erwartenden Widerstandes
im Vorfeld zu durchführen.
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