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FIKM -
Nachwuchsförderung
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| TALENTIERTEN NACHWUCHS ENTDECKEN UND FÖRDERN |
Die unkomplizierte Identifizierung der Mitarbeiter und externen
Bewerber, die einen wirklichen Mehrwert fürs Unternehmen und
einen erhöhten Wettbewerbsvorteil für die Zukunft beisteuern
können, ist ein Schlüsselprozess des modernen Personalmanagements
und somit für den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich.
Je dynamischer der Mark ist, in dem Sie sich befinden und je höher
der Innovationsdruck auf Ihre Produkte, umso entscheidender wird
die frühzeitige, systematische Suche und Förderung Ihrer
Talente im Sinne einer mittel- und langfristigen Bindung an Ihr
Unternehmen.
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| DIE ECKPFEILER EINES TRAGFÄHIGEN TALENTMANAGEMENTS |
- Die Identifizierung hochqualifizierter, hervorstechender
und talentierter Mitarbeiter
- Den optimalen Einsatz dieser Mitarbeiter im Unternehmen
- Die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das attraktiv ist und
beste Arbeitsergebnisse fördert um eine fortwährende
Bindung der Talente ans Unternehmen zu erreichen
- Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen, die sowohl heutige
als auch zukünftige Anforderungen abdecken
- Das hochqualifizierter, hervorstechende und talentierte Mitarbeiter
ihre Karriere selbst planen können
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| EIN
EFFIZIENTES UND EFFEKTIVES NACHWUCHSFÖRDERUNGSPROGRAMM |
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Vorrangiges Ziel dieses Prozesses ist es hochqualifizierter,
hervorstechende und talentierte Mitarbeiter für ein dauerhaftes
leistungsbezogenes Engagement im Unternehmen zu gewinnen.
Wichtigste Voraussetzung dabei ist, ein vielfältiges und
flächendeckendes Beförderungs- und Entwicklungsangebot
auf der Basis des 70-20-10 Modells sowie eine optimale Betreuung.
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| Traditionelle und moderne
strategische Nachfolgeplanung |
Traditionelle Nachfolgeplanung befasst sich in vielen Unternehmen
mit dem reinen Aufbau potenzieller Kandidatenlisten für einzelne
Führungspositionen.
Moderne strategische Nachfolgeplanung befasst sich vermehrt mit
der systematischen Identifikation von Schlüsselpositionen im
Unternehmen und die Einschätzung des Risikos der Vakanz dieser
unternehmenskritischen Stellen sowie die Identifikation potenzieller
Nachfolger für diese Positionen.
Auf der Basis des 3-Phasen 70-20-10 Modells, werden die potenziellen
Nachfolger systematisch auf einer Zeitschiene von bis zu fünf
Jahren, auf ihre zukünftige Position vorbereitet. In diese
Zeit werden ihnen real zu bewältigende Aufgaben und einige
Herausforderungen anvertraut, damit sie konkrete Erfahrungen sammeln
können. Sie bekommen auch die Möglichkeiten mit erfahrenen
Mitarbeitern und Vorbildern zusammenzuarbeiten, um diese zu beobachten
und als Mentor zu erleben, sowie eine konstruktive Feedback-Kultur.
Dazu kommt ein gezieltes Personalentwicklungsprogram. Dies umfasst
ein formelles Trainings- und Coaching-Programm und einen entsprechenden
Fortschritts-Quantifizierungsmechanismus.
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70% der Entwicklung unserer Fertigkeiten und Fähigkeiten
findet aufgrund praktischer arbeitsbezogener Herausforderungen statt.
20% der Entwicklung unserer Fertigkeiten und Fähigkeiten resultiert
aufgrund von Wahrnehmungen und einem konstruktiven Feedback
10% der Entwicklung unserer Fertigkeiten und Fähigkeiten erfolgt
durch formelles Training.
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| KARRIEREENTWICKLUNGSWORKSHOP
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Es gibt viele verschiedene Karrierewege und Erfolgsgeschichten,
eine Identifikation geeigneter beruflicher Perspektiven fällt
vielen jedoch nicht leicht. Nicht jede hochqualifizierte, hervorstechende
und talentierte Mitarbeiterin oder Mitarbeiter möchte wirklich
Führungsverantwortung übernehmen und nicht jede/jeder
möchte Spezialist bleiben.
Nach unseren Erfahrungen sind Ihre Erfolgschancen viel großer,
wenn hochqualifizierte, hervorstechende und talentierte Mitarbeiter
ihren eigenen erfolgreichen Weg gehen, der im Einklang mit Ihren
Stärken und Neigungen und gleichzeitig mit Ihren Wünschen
und Werten steht.
Nach diesem dreitägigen Workshop können die Teilnehmer
sich auf jeden Fall besser einschätzen und ihre Potenziale
besser wahrnehmen. Des Weiteren gewinnen sie ein klareres Bild ihrer
persönlichen Stärken und Schwächen. Sie erkennen,
wo Ihre Stärken liegen und was wirklich Spaß in ihren
Leben macht.
In geschützter Atmosphäre lernen die Teilnehmer neue Perspektive
kennen. reflektieren ihre bisherige Karriere, und ihren Weg dahin.
Sie erhalten wertvolle Tipps und Ideen, wie Ihre zukünftigen
Schritte aussehen können. Sie tauschen sich mit unterschiedlichen
Menschen aus und profitieren auch von deren Erfahrungen und Wissen.
Sie erhalten wertvolles Feedback. Sie widmen sich der Ganzheitlichkeit
des Begriffs "Karriere" und entwickeln eine realisierbare
Berufsvision.
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Moderne Nachfolgeplanung minimiert einerseits das Risiko der Fehlbesetzung
von Schlüsselpositionen im Unternehmen andererseits erhöht
es im gleichen Maße den Bindungsanreiz junger hochqualifizierter,
hervorstechende und talentierte Mitarbeiter an das Unternehmen.
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Wir möchten Ihnen Wege aufzeigen, wie strategische
Nachfolgeplanung Ihr Unternehmen weiter professionalisiert und Ihnen
Unterstützung beim Aufbau Ihres Nachfolgesystems anbieten.
Dazu gehören auch die Bestimmung aktueller und zukünftiger
Erfolgsfaktoren auf den Schlüsselpositionen und der Aufbau
individueller Karriereentwicklungspläne eines jeden hochqualifizierten,
hervorstechenden und talentierten Mitarbeiters oder Mitarbeiterin
Ihres Unternehmens.
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