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FIKM - Nachwuchsförderung

  TALENTIERTEN NACHWUCHS ENTDECKEN UND FÖRDERN
Die unkomplizierte Identifizierung der Mitarbeiter und externen Bewerber, die einen wirklichen Mehrwert fürs Unternehmen und einen erhöhten Wettbewerbsvorteil für die Zukunft beisteuern können, ist ein Schlüsselprozess des modernen Personalmanagements und somit für den dauerhaften Erfolg Ihres Unternehmens unerlässlich.

Je dynamischer der Mark ist, in dem Sie sich befinden und je höher der Innovationsdruck auf Ihre Produkte, umso entscheidender wird die frühzeitige, systematische Suche und Förderung Ihrer Talente im Sinne einer mittel- und langfristigen Bindung an Ihr Unternehmen.
  DIE ECKPFEILER EINES TRAGFÄHIGEN TALENTMANAGEMENTS
  1. Die Identifizierung hochqualifizierter, hervorstechender und talentierter Mitarbeiter
  2. Den optimalen Einsatz dieser Mitarbeiter im Unternehmen
  3. Die Schaffung eines Arbeitsumfelds, das attraktiv ist und beste Arbeitsergebnisse fördert um eine fortwährende Bindung der Talente ans Unternehmen zu erreichen
  4. Entwicklung von Mitarbeiterkompetenzen, die sowohl heutige als auch zukünftige Anforderungen abdecken
  5. Das hochqualifizierter, hervorstechende und talentierte Mitarbeiter ihre Karriere selbst planen können
  EIN EFFIZIENTES UND EFFEKTIVES NACHWUCHSFÖRDERUNGSPROGRAMM

Vorrangiges Ziel dieses Prozesses ist es hochqualifizierter, hervorstechende und talentierte Mitarbeiter für ein dauerhaftes leistungsbezogenes Engagement im Unternehmen zu gewinnen.

Wichtigste Voraussetzung dabei ist, ein vielfältiges und flächendeckendes Beförderungs- und Entwicklungsangebot auf der Basis des 70-20-10 Modells sowie eine optimale Betreuung.

Traditionelle und moderne strategische Nachfolgeplanung
Traditionelle Nachfolgeplanung befasst sich in vielen Unternehmen mit dem reinen Aufbau potenzieller Kandidatenlisten für einzelne Führungspositionen.

Moderne strategische Nachfolgeplanung befasst sich vermehrt mit der systematischen Identifikation von Schlüsselpositionen im Unternehmen und die Einschätzung des Risikos der Vakanz dieser unternehmenskritischen Stellen sowie die Identifikation potenzieller Nachfolger für diese Positionen.

Auf der Basis des 3-Phasen 70-20-10 Modells, werden die potenziellen Nachfolger systematisch auf einer Zeitschiene von bis zu fünf Jahren, auf ihre zukünftige Position vorbereitet. In diese Zeit werden ihnen real zu bewältigende Aufgaben und einige Herausforderungen anvertraut, damit sie konkrete Erfahrungen sammeln können. Sie bekommen auch die Möglichkeiten mit erfahrenen Mitarbeitern und Vorbildern zusammenzuarbeiten, um diese zu beobachten und als Mentor zu erleben, sowie eine konstruktive Feedback-Kultur. Dazu kommt ein gezieltes Personalentwicklungsprogram. Dies umfasst ein formelles Trainings- und Coaching-Programm und einen entsprechenden Fortschritts-Quantifizierungsmechanismus.

Das 70-20-10 Modell
70% der Entwicklung unserer Fertigkeiten und Fähigkeiten findet aufgrund praktischer arbeitsbezogener Herausforderungen statt.

20% der Entwicklung unserer Fertigkeiten und Fähigkeiten resultiert aufgrund von Wahrnehmungen und einem konstruktiven Feedback

10% der Entwicklung unserer Fertigkeiten und Fähigkeiten erfolgt durch formelles Training.
  KARRIEREENTWICKLUNGSWORKSHOP
Es gibt viele verschiedene Karrierewege und Erfolgsgeschichten, eine Identifikation geeigneter beruflicher Perspektiven fällt vielen jedoch nicht leicht. Nicht jede hochqualifizierte, hervorstechende und talentierte Mitarbeiterin oder Mitarbeiter möchte wirklich Führungsverantwortung übernehmen und nicht jede/jeder möchte Spezialist bleiben.

Nach unseren Erfahrungen sind Ihre Erfolgschancen viel großer, wenn hochqualifizierte, hervorstechende und talentierte Mitarbeiter ihren eigenen erfolgreichen Weg gehen, der im Einklang mit Ihren Stärken und Neigungen und gleichzeitig mit Ihren Wünschen und Werten steht.

Nach diesem dreitägigen Workshop können die Teilnehmer sich auf jeden Fall besser einschätzen und ihre Potenziale besser wahrnehmen. Des Weiteren gewinnen sie ein klareres Bild ihrer persönlichen Stärken und Schwächen. Sie erkennen, wo Ihre Stärken liegen und was wirklich Spaß in ihren Leben macht.

In geschützter Atmosphäre lernen die Teilnehmer neue Perspektive kennen. reflektieren ihre bisherige Karriere, und ihren Weg dahin. Sie erhalten wertvolle Tipps und Ideen, wie Ihre zukünftigen Schritte aussehen können. Sie tauschen sich mit unterschiedlichen Menschen aus und profitieren auch von deren Erfahrungen und Wissen. Sie erhalten wertvolles Feedback. Sie widmen sich der Ganzheitlichkeit des Begriffs "Karriere" und entwickeln eine realisierbare Berufsvision.

Fazit
Moderne Nachfolgeplanung minimiert einerseits das Risiko der Fehlbesetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen andererseits erhöht es im gleichen Maße den Bindungsanreiz junger hochqualifizierter, hervorstechende und talentierte Mitarbeiter an das Unternehmen.
 UNSERE LEISTUNG
Wir möchten Ihnen Wege aufzeigen, wie strategische Nachfolgeplanung Ihr Unternehmen weiter professionalisiert und Ihnen Unterstützung beim Aufbau Ihres Nachfolgesystems anbieten.

Dazu gehören auch die Bestimmung aktueller und zukünftiger Erfolgsfaktoren auf den Schlüsselpositionen und der Aufbau individueller Karriereentwicklungspläne eines jeden hochqualifizierten, hervorstechenden und talentierten Mitarbeiters oder Mitarbeiterin Ihres Unternehmens.

 

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