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Entwicklung mit der Insights Potentialanalyse

INSIGHTS MDI® INFOBLATT

     

     

    Anmerkung: Alle nachfolgenden Ausführungen schließen stets sowohl
    weibliche als auch männliche Personen ein

 
  INHALTSVERZEICHNIS
  1. Einleitung
  2. mindglobal Personalentwicklung und INSIGHTS®
  3. Verhaltenspsychologische Analyse
  4. Die Profile
  5. Anwendungsgebiete
  6. Wie wir vorgehen bei der INSIGHTS® Potenzialanalyse
  1. EINLEITUNG

mindglobal ist ein Personalentwicklungsinstitut, das über die Grenzen der Standard-Vorgehensweisen bei Entwicklungsinitiativen hinausgewachsen ist. Wir haben die Erfahrung gemacht, dass die Entwicklung vom Vorgesetzten zur Führungskraft auf vielfältige Weise unterstützt werden kann, zum Beispiel durch Coaching, Beratung, pferdegestützte Führungsentwicklung, Seminare zu den Themenbereichen Soft Skills, Methodenkompetenzen oder Mitarbeitergespräche, Teamentwicklungs-Workshops, Persönlichkeitsanalysen oder 360°-Feedback. Für diese Maßnahmen haben wir die entsprechenden Fachkompetenzen.

 
  2. mindglobal PERSONALENTWICKLUNG UND INSIGHTS®

Die INSIGHTS MDI®-Diagnostic-Tools werden in mittlerweile 35 Ländern, 16 Sprachen und rund 20 zielgruppenspezifischen Varianten zur Analyse von Werten, Verhalten und Kompetenzen eingesetzt. Bereits mehr als 6,5 Millionen Mal wurde es von über 100.000 Unternehmen weltweit eingesetzt, darunter Bosch Siemens Hausgeräte, Deutsche Bank, Johnson & Johnson, Munich Re oder Sony.
Mit den INSIGHTS MDI®-Diagnostic Tools werden mehrere auf dem Markt bewährte Modelle (z.B. DISG und MBTI) auf dem Insights-Rad mit 60 Insights-Typen dargestellt.

  3. VERHALTENSPSYCHOLOGISCHE ANALYSE

Das INSIGHTS Diagnostic Tool zur Potenzialanalyse ist eine verhaltenspsychologische Analyse. Stärken, Schwächen und Entwicklungspotenziale werden in einem sehr umfangreichen, bis zu 36-seitigen Report aufgezeigt (textlich ca. 27 Seiten, graphisch 6 Seiten). Sehr deutlich erlauben sie einen Einblick auf Ihr Basisverhalten, (dass was Sie als Person mitbringen) und Ihr adaptiertes Verhalten (dass was Sie am Arbeitsplatz nutzen) wird ausführlich dargestellt.
Jeder Teilnehmer bekommt seine Wirkung auf andere, seine bevorzugten Strategien in Verkauf und Führung, seine Stressreaktionen, seine Fähigkeiten in der Interaktion u.v.m vor Augen geführt.


 
  4. DIE PROFILE

Sowohl Persönlichkeitsprofile als auch situationsbedingte Anforderungsprofile können erfasst werden. Die Profile geben einen ganzheitlichen Einblick in die Komplexität menschlicher Verhaltensweisen und Entwicklungspotenziale. Sie zeigen auf, wie wir uns in Arbeits-, Stress- und Konfliktsituationen verhalten und geben uns Einblick in die Unterschiede zwischen unserem natürlichen Verhalten und unserem beruflichen Rollenverhalten. Sie erfassen unsere Wertestruktur, beleuchten unsere ganz persönlichen Antriebssysteme und erklären, warum wir uns so und nicht anders verhalten. Mit dem Wissen um die unterschiedlichen Verhaltenstypen und deren Wirkung auf die Umwelt können Sie Ihre eigenen Entwicklungspotenziale entdecken.


   5. ANWENDUNGSGEBIETE
 PERSONALAUSWAHL

Auf Basis von INSIGHTS MDI® erstellen Sie präzise Anforderungsprofile für Positionen. Durch Potenzialanalysen erkennen und analysieren Sie die Potenziale von Bewerbern beim Recruiting und von Mitarbeitern zwecks individueller Förderung und Steuerung ihrer Karriere. Die Analyseverfahren von INSIGHTS MDI® erleichtern die Positionierung der richtigen Mitarbeiter an den richtigen Stellen im Unternehmen (Placement) und das Ausrichten von Anforderungen am individuellen Leistungsvermögen (Matching).

 INDIVIDUELLE UND MASSGESCHNEIDERTE
  PERSONALENTWICKLUNGSPROGRAMME

INSIGHTS MDI® liefern die Grundlage für die Erstellung von individuellen und maßgeschneiderten Personalentwicklungsprogrammen. Durch die Verhaltensanalyse mit INSIGHTS MDI® bestimmen sie die Ausgangssituation als Basis für die Entwicklung von Trainings- und Coaching-Programmen sowie als Referenzpunkt für eine verlässliche Evaluation (Bildungscontrolling).

 DEN ZUGANG ZUR SELBSTERKENNTNIS

INSIGHTS MDI® öffnen mittels eines standardisierten und professionalisierten Prozesses den Zugang zur Selbsterkenntnis, um das eigene Potenzial zu erkennen und auszubauen. Sie helfen bei der Bewusstwerdung eigener Verhaltensstrategien und bei der Entwicklung alternativer Verhaltensoptionen. INSIGHTS MDI® erleichtern die Weiterentwicklung von Ressourcen und Talenten, um dem Ziel näher zu kommen, die eigene Persönlichkeit zu vervollkommnen.


 PERSÖNLICHER UND PROFESSIONELLER BEZIEHUNGSSTILS

INSIGHTS MDI® unterstützen die Entwicklung eines persönlichen und dennoch professionellen Beziehungsstils. Führungskräfte werden für ihre Präferenzen und Defizite in der Beziehungsgestaltung zu ihren Mitarbeitern sensibilisiert. Ziel ist es in Sachen Führungs- und Kommunikationsverhalten menschlicher, effektiver und situativer zu werden.


 VERSTÄNDNIS FÜR ARBEITS- UND KOMMUNIKATIONSSTILE

INSIGHTS MDI® fördern das Verständnis für unterschiedliche Präferenzen, Neigungen sowie Arbeits- und Kommunikationsstile in Teams. Die Instrumente schaffen Transparenz über die Zusammensetzung und effektive Kooperation in High Performance Teams. Synergien im Prozess werden durch INSIGHTS MDI® wirkungsvoll unterstützt und ausgebaut.

 KOMPLEXE VERÄNDERUNGSPROZESSE

Der Einsatz von INSIGHTS MDI®-Analysen in komplexen Veränderungsprozessen hilft, die Dynamik und Kultur einer Organisation besser zu verstehen. Gezielte Interventionen bei der Begleitung von Veränderungsprozessen werden durch den Einsatz von INSIGHTS MDI® ermöglicht.

 BEZIEHUNGSKOMPETENZ - DER SCHLÜSSEL ZUM VERKAUFSERFOLG

Beziehungskompetenz ist der Schlüssel zum Verkaufserfolg. Mit INSIGHTS MDI® berücksichtigen Sie die entscheidenden Erfolgsfaktoren im Verkauf: die Persönlichkeit des Kunden, die Persönlichkeit des Verkäufers und die Beziehung zwischen Käufer und Verkäufer. Auf Basis von INSIGHTS MDI® entwickeln sich Verkäufer im Idealfall zum Beziehungsmanager und stimmen ihre Verkaufsstrategien gezielt auf die Bedürfnisse und Wahrnehmungskanäle ihrer Kunden ab.

 

   6. WIE WIR VORGEHEN BEI DER INSIGHTS -POTENZIALANALYSE

Die Entwicklungsinitiative auf folgende Weise durchgeführt:

  • Exakte Auftragsklärung mit Personalverantwortlichen
    • Im Vorfeld klären die Erwartungen mit den Personalverantwortlichen und ggf. mit Teamleitern, Bereichsleitern, Geschäftsführung usw.

  • Kennenlernen der Teilnehmer (Telefonat maximal 15 Minuten pro Teilnehmer)
    • Um die teilnehmenden Mitarbeiter kennen zu lernen und um die entsprechenden Lernbedingungen zu schaffen, setzt sich der Trainer im Vorfeld telefonisch individuell mit allen Personen, die an dieser Entwicklungsmaßnahme beteiligt werden, in Verbindung, um die, Aufgaben und Verantwortungen usw. der Teilnehmer zu erfahren.
    • Bei dieser Gelegenheit erläutern wir auch die Vorgehensweise einer Teamentwicklungsinitiative mit der INSIGHTS® -Potenzialanalyse und besprechen gemeinsam die relevanten Inhalte.

  • Online Fragebogen individuell an alle Teilnehmer:

    • Mitarbeiter erhalten zum Ausfüllen bzw. zur Beantwortung der INSIGHTS -Potenzialanalyse einen Eingabe-Code mit Identifikationsnummer und Passwort. Hiermit loggen sie sich über den beigefügten Link ein und folgen den Anweisungen. Die Beantwortung der INSIGHTS MDI® - Potenzialanalyse nimmt etwa 20-25 Minuten in Anspruch.

  • Rückmeldung über die Ergebnisse
    • mindglobal Personalentwicklung erhält umgehend nach Ausfüllen des Fragebogens den Analysebericht als PDF und leitet ihn umgehend an (nur) das Teammitglied weiter.
    • Telefontermine für Einzelgespräche werden organisiert, um eventuelle Fragen zum Ergebnis der INSIGHTS MDI® -Analyse zu klären.

  • Dokumentation der Ergebnisse an das Team
    • INSIGHTS MDI® -Teamrad (Darstellung der Teamkonstellation) und Nutzenbericht am Ende der Entwicklungsinitiative, um eine Rückmeldung auf das zu erhalten, was die Mitarbeiter noch zusätzlich lernen können; Das Team kann anschließend darauf aufbauen oder weiter daran arbeiten.

  • Nachbetreuung

    • Hier geht es um die konkrete Umsetzung von persönlichen Verbesserungsmaßnahmen nach dem Training zu im Auge zu behalten, um die operativen Abläufe dauerhaft zu optimieren.

 

 
 
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